从山区出来的80后董事长 如何用十年时间打造一个门窗帝国?-亿合门窗
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从山区出来的80后董事长 如何用十年时间打造一个门窗帝国?

文章出处:http://www.dgdingrui.com 发表时间:2019-10-28 作者:EEHE亿合门窗人气:
2002年
他从湖北十堰的贫困山区
来到佛山打工
2008年金融危机
他用7万元创立了亿合门窗
仅用十年时间
他将一个7人小作坊
迅速扩张成为一个
员工超千人
年产值将近5亿元的门窗帝国
他就是广东亿合门窗科技有限公司的董事长
广东省门窗协会会长——曾奎

务实肯干,为创业奠定基础
十七年前,曾奎从一个全国特困山区来到佛山。当时可以在佛山找到一份稳定的工作,这让他感到开心和满足。尽管每天都要加班,工作时间长、强度大,但他凭借务实肯干,投身进门窗制作的工作中,很快掌握了大部分工艺。
曾奎:刚开始上班的时候,我们一个班组就是7个人。因为工资比较低,7个人的活,基本就我一个人干的。那时候做玻璃上面的一种工艺,磨砂的,虽然不是很累,但是很脏。别人不愿意做,我就主动做这种比较脏的活。白天上班我都在帮别人做事,加班的时候,我就做自己的事情。就是这样,让我学习了很多东西,增长了很多见识。
曾奎肯吃苦,做别人不愿做的事,功夫不负有心人,不到两年时间,曾奎便精通门窗生产所有的工艺流程,走上管理岗位,并在2008年金融危机之时,踏上创业的道路。

亿合门窗旧厂址

凭敏锐洞察力,逆境中紧抓机遇
曾奎:2008年金融危机,大环境不好很多企业做不下去。我反而觉得这是一个机会,无论是从原材料的采购,还是工人的成本,还有房租的成本,都是最低谷的。我把握了这个机会而已。
曾奎在逆流中紧抓机遇,凭借积累六年的行业技术和工作经验,敢拼敢闯,拿着打工多年积累的七万元本金,开始创业。他在佛山这片营商的沃土上,扎根、成长、并壮大。凭借肯吃苦、敢冒险和前瞻性的眼光,在创业一年后,他开始出入欧美各国考察,把国外尖端的工艺和先进设备引进回国,同时迅速打开海外市场。

2018年出国考察
曾奎:我们必须去学习,别人的先进的理念。我们把它引进回来,经过改良,形成适合我们中国人消费习惯和水准的产品。从2012年开始,我们从设备、研发的技术,都一直和国外在合作。我每年带队参加很多个国外的展会,一年有时参加七八场国外的展会。看得多就知道我们的产品,和别人的差距在哪,坚定自己的方向。我们没办法去改变别人,只能改变自己。
升级企业产品标准,勇于对接国际标准
2018年出国考察照片
2015年,在面对卡塔尔客户的高要求之时,曾奎认为这对公司是好事,促使他们在生产过程中实施更严格的管理。同时他也发现,双方在初步达不成统一意见的根本原因,是因为中国的门窗产品标准,并没有与国际产品的标准达成统一。
2018年外国大使访问亿合门窗

因此,作为广东门窗协会会长的曾奎在2018年,参与制定国家级的系统门窗建筑标准,他希望通过制定高标准,来提升产品质量、甚至高于世界标准,让“一带一路”沿线国家更加认可中国产品。


曾奎:未来我们的企业标准,一定要高于国家标准和行业标准,这才是我们做企业,要做到的事情。
曾奎从一个13岁辍学出来打工的小伙子,成长为四家大型企业的掌舵人,他凭借创业初期的务实肯干,到企业快速扩展时的敢为人先,迅速在十年间抢占市场份额,牢牢握紧每次的机遇,在弯道进行超车,被称为中国门窗行业的“传奇人物”。 
“我觉得做企业,是每个老板的一个决心和坚持。做什么事情,不能分心。专心去做一件事的时候,其实并不难。这就是我归纳的一个事情。——曾奎”
来源:佛山电视台
编导:曾也
编辑:梁健恒
主编:刘梦妮
责编:郑淡涛
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